另就中国的股市环境而言，正造新他表示，股市的融资能力以及投资环境遭人诟病，能达到扩大再生产的预期效果也并非必然。

北京市家具行业协会执行会长兼秘书长于秀苏表示，布打新开卖场根基尚浅，需要长期的培育，熬不下去，失败自在情理之中。记者于7月23日在位于东五环的祥和之家看到，正造新四处悬挂的新东郊市场招商牌已明显地提醒着人们，这里即将不是祥和之家的天下了。

开业一年左右的祥和之家和饰界风双双败北，布打业内人士认为一点儿也不奇怪，它们在天时、地利、人和上皆不占优。从天时来看，正造新两家卖场进入市场的时机不好，正造新2012年正是不少家居品牌紧缩战线过冬之际，京城家居建材卖场已有400万平方米的经营面积，严重过剩，从招商开始两家卖场就呈现败相，祥和之家原来准备做摊位制市场，就是因为招商不足不得不改为自营模式。饰界风在2012年8月开业之时带来了30多个家居饰品大品牌，布打可谓声势浩大，布打如今原有模式荡然无存，饰品品牌作鸟兽散，打造专业、特色的纯家居饰品品牌联盟的雄心壮志，也成了痴人说梦。

正造新商场一二层的部分商户则在以7.5折出售样品。偌大的卖场上，布打除了几辆收拾产品的货车，几乎看不到消费者。

经营还不到一年的饰界风虽然没有急着找新东家，正造新但也不得不放弃饰品专业卖场的原有定位，正造新其三四层已转租给业之峰装饰开设京城第三家峰格汇大店，一二层将改成样板间，寻找新的商机。

商场三四层已经人去楼空，布打只剩下装修工人在施工。结合O2O运营模式，正造新线上线下共同发力，旨在为消费者创造更好的生活。

为庆祝此次东三省四店连开，布打丽维家体验中心拿出多种强有力度的优惠活动，充分让利给消费者。而传统的居家生活模式在于企业生产什么、正造新销售什么，消费者就购买什么，这种以家具品牌为主导模式让消费者更多的处于被动状态

此外，布打京东居家以线上效率和技术优势、线下体验与零售服务，打通线上线下，消费者可根据需求选择更加便利化的购物方式。全屋定制也以其便捷性成为85后和90后的装修首选，正造新11.11全天，全屋定制品类成交额同比增加360%。